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半年卖了100亿，石头科技做对了什么？_我的网站
一 | 中新社沈阳8月25日电 题：家文化如何以文明互鉴搭建时代育人桥梁？ ——专访东北大学原副校长、东北大学东亚研究院院长孙雷 作者 孟令卓 家庭是人类社会最基础的单元，也是文明传承最坚韧的纽带。古有孟母三迁，今有《钱氏家训》，中华家文化绵延千年，滋养着一代又一代人的精神世界。
二 | 智能清洁行业正处于渗透率稳步提升的成长周期，竞争逻辑也从规模扩张逐步转向高质量发展。IDC数据显示，2026年第一季度，全球家用清洁机器人市场出货893.6万台，同比增长36.7%。其中扫地机器人市场出货656.3万台，同比增长29.4%。在全球化和数字化浪潮深刻重塑社会结构的今天，家文化如何在不同文明之间搭建理解的桥梁？怎样在东西方视野中重新审视家文化的多元价值？近日，东北大学原副校长、东北大学东亚研究院院长孙雷就此接受中新社“东西问”专访。 现将访谈实录摘要如下： 中新社记者：家风家教是传承中华传统美德的载体，其有哪些深远影响？如何做好以家文化为根基的家庭建设？ 孙雷：家风家教是一个家庭最深层的精神密码。它看不见、摸不着，却像空气一样无处不在，无声地塑造着每一个人的品格与命运。
三 | 我在《教养与养成》一书中将教养的形成分为四重维度：家庭是人格的种子，学校是品格的磨砺，社会是文化的润泽，自我是终身的修行，而家庭恰恰是这一切的起点。 家风家教不仅影响一个家庭的兴衰，更关乎整个民族的精神气质。
四 | 从《颜氏家训》到《了凡四训》，中华家文化历经千年不衰，正是因为它在传授知识的同时，更注重品德与思想的涵养。
五 | 颜之推在《杂艺篇》中提出教育子女要“一专多能”、全面发展，这样的理念放在今天依然具有生命力。
六 | 做好家庭建设，关键在“立规矩”与“传精神”。家规家训不是冰冷的条文，而是一种生活方式和价值共识。洛图科技数据显示，2026年上半年，线上市场消失11个品牌、73款机型，缺乏核心技术的白牌与中小厂商加速出清。在行业持续演进的过程中，不同企业选择了不同的战略路径：有的侧重短期经营效率，有的则坚持长期投入、持续夯实核心能力。教养是“言有物、行有度、心有光”的生命状态，言有物是诚实，行有度是自律，心有光是精神的明亮。石头科技属于后者。2026年半年报显示，公司上半年营收100.84亿元，同比增长27.60%，归母净利润9.86亿元，同比增长45.60%。家庭要成为涵养这种状态的土壤，而非仅仅提供物质保障。在保持稳健增长的同时，公司在研发、全球化等领域持续加码战略投入。
七 | 这种“边增长、边投入”的模式背后，是长期主义的战略定力：主动布局长期壁垒，以持续的能力建设锚定成长的确定性。 2026年8月12日，“家正国兴——中华优秀传统家规家训家风主题展”在位于辽宁沈阳的辽宁省博物馆展出。技术长期主义：研发加码筑牢技术底座研发是科技制造企业的长期生命线。在不少企业的决策逻辑里，研发更像是一笔“弹性预算”：业绩好的时候有余钱多投，经营承压时优先压缩开支。
八 | 这种“顺周期研发”的本质，是把研发当成可调节的成本项，而非长期竞争力的投资。石头科技的选择是把研发放在长期优先级。无论行业节奏如何变化，始终维持行业领先的研发费率，持续投入底层技术。
九 | 中新社记者 于海洋 摄 中新社记者：各民族的家风家教如何体现出中华民族多元一体的精神文化？ 孙雷：中华民族多元一体的格局，在家风家教层面体现得尤为生动。各民族的治家理念、教育方式虽有差异，但精神内核高度一致，都强调孝亲敬老、重视教育、崇尚勤劳、追求和睦。上半年石头科技研发费用率保持在7.14%，显著高于行业平均水平，公司新增授权专利1172项，技术储备持续加厚。这种“和而不同”恰恰是中华文明最可贵的品格。
十 | 美国汉学家安乐哲有一个深刻的观察：世界不同地区诞生了不同文明，但为了理解这些“不同”，人类只能从一种更基本的共享共情中获得启示，而家庭观、亲情观恰好可提供这一“共情”的基础。持续投入的价值是多维度的。
十一 | 技术壁垒逐年加厚，导航算法、AI感知、自研电机等全栈自研能力，每一年的投入都让护城河更深一寸；平台化复用持续放大效率，同一套核心技术横跨扫地机、割草机等多品类，研发投入的边际收益随着品类拓展不断攀升；前沿技术储备更加从容，轮足系统、机械臂等前沿布局，底气都来自前期的技术积累和持续投入。技术长期主义的本质，是用今天的投入换明天的竞争力。
十二 | 他认为，“家”滋养了人们相互依存的智慧，它的意义重在关系、责任、义务的不可分割性，是“利己个人主义”意识形态以外的另一种选择。 各民族的家风正是这种“相互依存”智慧的具体呈现。这件事说起来容易做起来难：它需要对抗短期业绩压力，需要对抗市场短期预期，需要足够的战略定力。有的通过家祭仪式维系家族记忆，有的通过口传歌谣传递价值观念，有的通过家传饮食延续文化血脉，形式各异，但都在回答“我是谁”“我从何而来”“应往哪里去”这三个根本问题。正是这些来自不同民族、不同地域的家风家教，共同编织了中华民族的精神图谱。
十三 | 但正是这种着眼长远的投入，构成了企业最深的护城河。产品长期主义：技术普惠沉淀用户心智产品端的长期主义，体现在对“技术普惠”的坚持上。行业里常见的思路是高端做品牌溢价、低端走量冲规模，短期利润结构更优。 2024年4月10日，正值肉孜节，新疆乌鲁木齐团结西路居民各显身手，带来在家做好的各色美食前来赴“家宴”，一起欢度肉孜节。中新社记者 刘新 摄 中新社记者：作为个人成长的第二个“家”，学校在育人中扮演着怎样的角色？不同国家和地区的家文化在学校育人上存在哪些差异？ 孙雷：学校是家庭之外最重要的育人场域。我在《教养与养成》中将学校定位为“品格的磨砺”，它承接家庭给予的人格种子，在集体生活与知识学习中将其淬炼成形。东西方学校在育人理念上的差异，本质上是各自家文化的外延。 在东亚文化圈，尤其是中国和日本，学校往往被视为“大家庭”的延伸。教师如父母，同学如手足，教育的目标不仅是传授知识，更是“成人”，培养有家国情怀的完整的人。
十四 | 石头科技更愿意走技术普惠的路线，而这条路线的底层支撑，是系统性创新的方法论。日本的家文化深受中国儒家思想影响，同时又发展出重实用等特质。不同于行业普遍在已有框架内做“参数驱动”的单点加法，石头科技从整机架构层面重构产品逻辑，把产品看成一个有机协同的系统而非功能模块的拼接。而在英美等西方国家，家庭与学校的界限更为清晰。
十五 | 美国个体主义文化影响下的家庭教育，更注重培养孩子的独立性与自主性，父母对子女承担“有限责任”，鼓励孩子通过实践自己获取经验。德国的情况则有所不同，德国宪法明确规定照顾和教育子女是家长的自然权利，学校扮演的是提供支持和资源的角色。不同系统的架构级重构，带来的是体验的阶跃式提升而非边际改善。依托这套系统性创新能力与模块化技术中台，旗舰级的清洁性能、导航避障、轮足越障等核心能力被全面下放到全价位段：不同价位、不同机型，核心体验全部达标。德国大部分幼儿园只开放半天，目的就是让孩子有更多时间与父母在一起。法国则形成了由家庭主导的教师家长互动类型，儿童教育更多被视为家庭的私人事务。 这些差异并非优劣之分，而是不同文明对“家”与“校”关系的不同理解。
十六 | 东亚模式强调整体性与情感联结，西方模式强调分工与个体权利。入门机型可能少一些附加功能，但核心体验不打折扣。
十七 | 市场数据验证了这条路线的有效性。 中新社记者：跨文化背景下，家文化在时代育人理念上呈现出哪些共性？ 孙雷：尽管东西方家文化的表达方式不同，但在育人这个根本问题上，共性远大于差异。618期间，P20 Max全平台销量32万台、好评率99%，A30系列包揽洗地机双第一；北美市场实现全价格带领跑。彭靖教授在研究中发现，美国家书、家训的内容与《颜氏家训》有许多相同之处，无论是华盛顿、富兰克林还是洛克菲勒，他们在家书中都希望子孙树立高尚的道德情操，能够勤奋学习、自立自强。全价位段的稳定表现，说明技术普惠策略切中了用户真实需求。
十八 | 这说明，无论东方还是西方，杰出人士对后代的期许在根本上是相通的。
十九 | 首先，所有文化都认同家庭是育人的第一场所。
| 技术普惠的长期价值在于用户心智的沉淀。
| 当用户形成“买石头的产品不会踩坑”的认知，品牌就有了最坚实的护城河。其次，所有文化都重视“成人”而非仅是“成才”，培养一个有责任感、有同理心、有独立人格的人，是东西方家庭共同的追求。
| 这种心智不是靠某一款爆款建立的，而是靠一代又一代产品的稳定表现积累的，它的建立需要时间，但一旦建立，就非常稳固。全球化长期主义：深耕本土运营加厚渠道网络全球化的长期主义，体现在“深耕”而不是“铺货”上。石头科技坚持本土化团队、服务、营销、供应链深度扎根，以长期品牌建设替代短期销量冲量。
| 尽管前期投入巨大，短期内看不到明显回报，但品牌一旦扎下根，增长的韧性就会强得多。再次，所有文化都面临同样的时代命题，如何在个体自由与家庭责任之间找到平衡。渠道体系的持续加厚是最直观的体现。 2026年8月23日，香港150名学童身穿传统儒服在啬色园黄大仙祠参加“开笔礼”敬拜先师孔子，象征正式进入人生新阶段。线上形成“平台电商+DTC独立站”双轨结构，欧洲自营渠道占比已提升至65%，土耳其独立站连续6个月市占率超50%；线下层面快速拓展，国内门店覆盖超500家、同比增长104%，海外深化与Costco、Target、MediaMarkt、Carrefour、山田电机等核心零售渠道的合作。
| 线下渠道和DTC能力的建设前期投入大、回报周期长，但一旦形成网络，品牌效应和转化效率会持续释放。
| 中新社记者 李志华 摄 中新社记者：现代中国传统家文化建设面临哪些挑战？作为文化教育使者，您认为应如何构建家文化未来育人新生态？ 孙雷：挑战是多方面的。数据是最好的证明，IDC报告显示，2025年石头科技以580万台出货量、17.7%市场份额登顶全球家用清洁机器人榜首。而从行业空间来看，目前全球智能清洁市场渗透率仍不足20%，海外市场的增长还远未见顶。首先是家庭结构的剧变，从传统大家族走向核心家庭，家庭规模缩小、亲属支持网络弱化，家风传承缺乏了原有的家族氛围。其次是数字时代的冲击，家庭成员面对面交流减少，屏幕时间挤压了深度沟通的空间。
| 更深层的价值在于品牌的“扎根”。
| 再次是受到个体主义思潮的影响，传统家庭伦理中“责任先于权利”的价值取向正在被“个体优先”的观念所侵蚀。当用户在当地商超能看到产品、在当地媒体能看到品牌、出了问题能找到当地客服，品牌才真正进入了用户心智。 但这些挑战也恰恰是重塑家文化的机遇。这种扎根的品牌认知，比单纯的线上流量转化要稳固得多，也构成了后来者难以复制的渠道壁垒。财务长期主义：平衡长短周期保障可持续投入长期主义不是“只看长期、不管短期”。教育的本质是“人对人的唤醒”，是“灵魂对灵魂的影响”。真正的长期主义，是在短期安全和长期增长之间找到平衡：既要保证当下的健康运营，也要为未来持续投入。石头科技在财务上的长期主义，就体现在这种平衡感上。战略投入期，公司适度放宽短期利润诉求，优先保障研发、全球化、新品类的核心布局。无论技术如何更迭，这个本质不会变，也不能变。该投的钱坚决投，该布局的领域坚决布局：不会因为短期业绩波动，就砍掉对长期有价值的投入。
| 构建家文化未来育人新生态核心在于“协同”。
| 家庭是根基，要立得住；学校是支柱，要撑得起；社会是土壤，要养得深。三者不是简单的加法，而是一个有机的生命共同体。在这方面，不同国家提供了有益的经验。英国是西方最早提出家校联合的国家，通过立法明确家校双方的责权边界，鼓励家长深度参与子女的学校教育。德国建立了法律制度保障与全社会支持的家校合作体系。同时，公司上半年经营活动产生的现金流量净额3.98亿，营运资金管理效率提升，盈利质量扎实。多个维度的长期主义相互支撑，共同构成了石头科技的能力闭环，这一闭环的成效在年中大促节点得到验证。国内市场，石头科技618期间拿下清洁电器品牌市场份额第一，全渠道销售额同比增长23%。其中，扫地机器人品类以35.73%的市占率稳居行业榜首，洗地机品类市占率快速攀升至27.22%，跻身行业第一梯队。
| 这些经验启示我们，构建育人新生态需要在制度设计与文化自觉之间找到平衡点——既要有法律保障，也要有文化认同。在海外亚马逊Prime Day期间，石头科技斩获德、英、西、荷、比、美、加七国扫地机品类市占率第一。欧洲市场扫地机整体市占率达45%，北美市场扫地机整体市占率达33%。从产业发展规律来看，当行业从规模扩张转向高质量发展，技术储备、产品体系、渠道网络、财务韧性等综合能力的重要性愈发凸显。(完) 受访者简介： 孙雷。受访者供图 孙雷，东北大学原副校长，现任东北大学东亚研究院院长、马克思主义学院教授、博士生导师，辽宁省家庭教育学会会长，从事大学文化、城市文化、家庭文化、高校思想政治教育等方向研究。那些持续投入能力建设的企业，往往能在行业演进中占据更主动的位置。近年来，在《新华文摘》《人民日报》《中国高等教育》等刊物发表论文80余篇，出版专著30余部，主持国家社科基金后期资助等科研项目60余项。组织辽宁省家庭教育科研课题申报与评审，围绕“解码家庭家教家风建设的时代密码”主题开展家庭教育系列讲座40余场，并同步出版著作《教养与养成》。
| 长期主义的本质，是用确定性的投入应对不确定性的市场变化。
| 【编辑:刘阳禾】。石头科技多年来在核心领域的持续深耕，正在不断转化为可感知的竞争壁垒和成长确定性。
| 随着各项战略投入逐步兑现，公司的长期成长逻辑也将更加清晰。
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